Piloter votre performance

Les enjeux

Vous souhaitez piloter votre entreprise par une maîtrise complète de vos coûts (budget,…), par un éclairage économique sur une décision majeure à prendre (lancement d’une nouvelle activité, d’un nouveau produit,…), voire mieux orienter l’activité de vos équipes (commercial, production, achat,  service après-vente,…).

La démarche

Nous vous proposons une démarche afin d’établir des tableaux de bord et indicateurs au plus près de vos activités mais surtout, de  permettre à vous et vos équipes de maîtriser et animer ces outils de pilotage.
Pour ce faire, nous nous appuyons sur une expertise forte en finances et contrôle de gestion (cf. profils de certains consultants), des méthodes éprouvées (ABC, Balance scorecards,…) mais surtout, une réelle expérience de mise en œuvre d’outils adaptés aux PME/PMI (voir témoignages) :

• permettant une délégation structurée auprès de l’encadrement intermédiaire,
• appréhendant la performance de manière multidimensionnelle,
• offrant une possibilité de diagnostic,
• focalisés sur la stratégie de l’entreprise.